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2020年7月7日上午，明興公司召開半年工作會議，全體主管以上干部參會，會議由公司黨委書記、董事長陳昆南主持。

會上，王勝江總經理首先作了上半年工作總結和下半年工作計劃，并就分管的營銷工作進行了總結和計劃安排；隨后財務部部長梁瑞華進行上半年的財務分析，從財務管理上提出下一階段對經營工作的建議；各分管線領導立足生產、質管、研發、新廠建設、紀監、審計、后勤管理等方面作匯報和提出下半年工作安排。

黨委書記、董事長陳昆南隨后在對公司今后的工作總結講話中，首先提出了“加強黨建引領促企業發展”，宣讀了明興公司黨委《關于貫徹執行“嚴肅黨內政治生活，凈化黨內政治生態”有關規定的通知》文件，強調全體員工尤其是黨員干部要風清氣正，擔當責任！具體要強化“四種意識”——強化責任意識、進取意識、實干意識、律己意識。實現“四個有作為”：
激發想干事的熱情，在建功立業上有作為；
提高會干事的能力，在創新發展上有作為；
增強能干事的勇氣，在攻堅克難上有作為；
營造干成事的氛圍，在干凈干事上有作為。

同時，陳董企業內部的規范用語和規范行為作出明確規定和要求，堅決反對各種庸俗化的交往方式，進一步凈化公司內部政治生態。

此外，陳董立足“明確方向，干事成事”講話主題，對明興公司下一階段的重點工作提出了意見和要求。
  第一，堅定信心，理性應對疫情后影響，穩中求進。

在“后疫情”期間要抓好員工這四方面的教育：（1）危機教育（2）管理教育（3）愛崗教育（4）提高技能教育。

第二，規范運作，防范風險，理順銷售。

第三，新廠建設，實現產能集中，有效轉移。

第四，總部亮化，完善配套，保證總部持續生產及正常運作。

第五，攻堅克難，優化品種結構，助力企業持續進步。

做好“五項”重點工作，需要一支干事成事，貢獻價值的團隊，共同努力，實現目標。因此，陳董就企業人才管理及選人用人方面提出了要求：

1、目標管理，問題導向。

2、事必躬身，躬身入局。

3、用經濟手段解決管理問題。

4、“三拼三不拼”：
  不拼爹媽，只拼業績；不拼阿諛奉承，只拼工作狀態；不拼高大上，只拼真才干。